Les 5 bonnes résolutions du manager pour 2025

Le début d’une nouvelle année est le moment idéal pour prendre du recul et fixer des objectifs qui guideront vos actions en tant que manager. En 2025, les attentes envers les leaders sont plus élevées que jamais : innovation, engagement des équipes, quête de sens au travail, et agilité dans un contexte incertain.
 
Chez Valeur Plus, nous accompagnons les managers dans le développement de leurs compétences, la fédération de leurs équipes et l’atteinte de leurs ambitions stratégiques. Nous vous proposons aujourd’hui 5 résolutions clés qui transformeront votre pratique managériale et contribueront à la réussite de votre équipe.
 
1. Stimuler la créativité de son équipe
Dans un monde où l’innovation est indispensable, les entreprises qui favorisent la créativité de leurs collaborateurs se démarquent. Une équipe créative trouve des solutions originales, s’adapte rapidement aux changements et se sent valorisée. Pourtant, la créativité est souvent bridée par des processus rigides ou une culture d’entreprise peu propice à l’expérimentation.
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Nos astuces :

• Créez des espaces et des moments dédiés à l’échange d’idées, comme des ateliers de brainstorming ou des hackathons internes.
• Favorisez une culture où l’erreur est perçue comme une opportunité d’apprentissage.
• Consultez notre article sur Le pouvoir de l'intelligence collective en entreprise, un atout stratégique incontournable pour des exemples concrets.  

2. Donner régulièrement des feedbacks
Le feedback est un puissant levier de motivation et de progression, mais il est trop souvent négligé. En l’absence de retours, les collaborateurs peuvent se sentir perdus ou démotivés. À l’inverse, des feedbacks réguliers, constructifs et bienveillants renforcent la confiance et favorisent le développement des compétences.
 
Nos astuces :

• Optez pour une méthode simple comme le feedback "3C" (Clair, Constructif, Contextualisé).
• Formalisez des moments dédiés aux feedbacks : lors de points individuels, à la fin d’un projet ou dans des séances d’équipe.
• Découvrez nos conseils pratiques dans notre article sur Le feedback, l'outil managérial indispensable pour stimuler la croissance et le succès.

3. Prendre régulièrement le pouls de son équipe
Pris dans le tourbillon de l’opérationnel, il est facile de perdre de vue ce qui se passe réellement dans son équipe. Pourtant, comprendre l’état d’esprit, les besoins et les frustrations des collaborateurs est essentiel pour maintenir une dynamique positive et prévenir les tensions.

​Nos astuces :

• Multipliez les discussions informelles : un café, la pause de midi ou une simple conversation en début de réunion peuvent révéler beaucoup.
• Prévoyez des bilatérales avec chaque membre de son équipe pour faire le point et prendre la température.
• Réalisez des enquêtes de climat de travail avec des experts comme Valeur Plus pour donner la parole aux équipes et évaluer leur satisfaction. Lisez notre article sur Les enquêtes de satisfaction, catalyseurs d’engagement et de performance pour approfondir le sujet.

 
4. Travailler les valeurs d’équipe qui les fédèrent
Les valeurs d’équipe constituent le socle d’une collaboration harmonieuse et engagée. En 2025, où les collaborateurs recherchent davantage de sens et d’alignement avec leurs convictions personnelles, des valeurs fortes et partagées sont un atout majeur pour attirer et fidéliser les talents.
 
Nos astuces :

• Revoyez vos valeurs et organisez un atelier participatif pour définir les valeurs clés de l’entreprise. Ces valeurs doivent refléter vos ambitions communes et guider vos décisions.
• Mettez en avant ces valeurs dans vos communications et vos actions au quotidien.
• Organisez des ateliers de cohésion d’équipe animés par des spécialistes tels que Valeur Plus, afin de construire une culture d’équipe forte et inspirante.

 
5. Déléguer pour mieux gérer son temps et responsabiliser l’équipe
Les managers qui délèguent efficacement gagnent du temps pour se concentrer sur des priorités stratégiques, tout en permettant à leurs collaborateurs de se développer. À l’inverse, un manager qui centralise tout risque l’épuisement et bride le potentiel de son équipe.
 
Nos astuces :

• Clarifiez les responsabilités avec des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).
• Adaptez la délégation aux compétences et aux motivations : attribuez les tâches en fonction des forces et des intérêts de chaque collaborateur pour maximiser leur engagement et leur efficacité.
• Fixez des points de suivi sans microgérer : déléguer ne signifie pas abandonner. Planifiez des moments d’échange pour faire le point sur l’avancement, apporter du feedback et ajuster si besoin, tout en laissant une autonomie réelle.

 
En adoptant ces 5 résolutions, vous serez mieux préparé à relever les défis de 2025 tout en renforçant la cohésion et la performance de votre équipe. Chaque résolution vous permet de devenir un manager plus attentif, stratégique et inspirant.
 
Chez Valeur Plus, nous sommes là pour vous accompagner dans cette démarche grâce à nos formations, nos coachings, nos ateliers d’équipe et nos diagnostics personnalisés. N’attendez plus pour transformer vos bonnes intentions en actions concrètes : contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter de vos besoins et découvrir nos solutions adaptées !

Réalisé par Cassandra Kunkel, responsable marketing et projets de formation