Atelier "Prisme" pour comité de Direction

Nous avons reçu le comité de direction de l'excellente entreprise Apptitude pour un atelier Prisme. Les trois jeunes entrepreneurs à succès ont profité d'une demi-journée au frais, dans un cadre agréable et détendu, pour réfléchir ensemble à leur culture organisationnelle et à leurs défis stratégiques futurs. 

Apptitude est une agence digitale basée à l'EPFL Innovation Park qui connaît une croissance très importante. C'est elle qui développe avec Valeur Plus l'outil Prisme. Elle transforme nos idées et nos projets en outils digitaux élégants et efficaces.  D'ailleurs, si vous cherchez à bien vous entourer sur le plan digital, appelez-les. 

L'atelier Prisme a permis au comité de Direction d'Apptitude de réfléchir efficacement à la culture organisationnelle de l'entreprise. Comment s'organiser quand la croissance est importante? Comment conserver ses valeurs et sa philosophie? Faut-il davantage de processus (culture hiérarchique) ou davantage de délégation et d'autonomie individuelle (culture adhocratique), ou les deux?  Le développement de la cohésion d'équipe et la rétention des talents (culture du clan) se fait-il nécessairement au dépend de la compétitivité et de l'agilité (culture du marché)?  Quel mode de management choisir pour répondre aux exigences des collaborateurs, des clients, du marché et du métier? Ce sont autant de questions auxquelles nous avons donné des réponses ensemble. 

Les membres de la direction d'Apptitude ont décidé de leurs orientations et pris des mesures individuelles; nous sommes convaincus de leur succès. Nous les remercions pour leur implication, leur talent digital et leur énergie positive. Ce n'est que le début!