Digitalisation de la formation continue

Ces dernières années, les méthodologies d'apprentissage ont beaucoup évolué, notamment en raison de l'émergence du digital. Les écrans sont entrés dans les salles de formation avec les tablettes et les téléphones portables. Nous avons suivi cette tendance, en développant par exemple notre plateforme de formation en ligne. 

Oui mais ...

Cependant, lorsqu'il s'agit de développer son savoir-être, de travailler sur la dynamique d'une équipe ou sur la culture organisationnelle d'une entreprise, rien ne remplace le réel, la mise en situation, les exercices à 4, 6 ou 12 mains. En effet, si l'apprentissage de certaines compétences est tout à fait transposable dans le monde digital (finance, processus, connaissances techniques, langues), d'autres le sont beaucoup moins (parler en public, apprendre à se connaître, pratiquer un entretien difficile, identifier le cycle de vie de son équipe, etc). 

Notre solution : compléter le digital par les "bonnes vieilles méthodes"

C'est pourquoi nous avons développé des méthodes andragogiques mixtes : la puissance du digital couplée avec des exercices interactifs très "réels" : construction de graphiques avec des plots en mousse, dessins en groupe avec un "stylo collaboratif", jeux de cartes pour découvrir sa culture d'entreprise, etc. Ces "bonnes vieilles méthodes" ne sont pas si "vieilles" que l'on pourrait le croire. Bien utilisées, elles sont le complément idéal à un univers de formation digitalisé qui manque parfois de concret et de simplicité, elles sont donc de plus en plus d'actualité. 

​L’ère du numérique a sans aucun doute révolutionné notre quotidien et n’a évidemment pas épargné le monde du travail. En effet, ce que l’on nomme désormais la « révolution numérique » est devenu un débat crucial dans le monde de l’entreprise, et notamment dans les départements des Ressources Humaines.
Depuis notre position privilégiée aux côtés des Directions et des départements RH, nous observons et accompagnons la transformation digitale à l’œuvre dans les PME romandes. Qu’il s’agisse du recrutement, des méthodes de management ou du processus d’évaluation des collaborateurs, le digital remet en question les modèles existants.