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Coaching
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Accompagnez vos collaborateurs ou cadres vers leur
plein potentiel grâce à un coaching individuel personnalisé.
Nous les aidons à surmonter leurs défis professionnels
et à maximiser leur impact dans l'entreprise.
Développement
personnalisé
Offrez un accompagnement sur mesure pour que vos collaborateurs déploient pleinement leurs compétences.
Soutien motivant
Créez un environnement propice à la réussite en stimulant l’engagement et la motivation à travers un coaching de qualité.
Suivi structuré
Définissez des objectifs clairs et assurez un suivi tripartite pour garantir une progression concrète et mesurable.
Quelques types de coaching
Coaching de développement
Pour traiter une thématique particulière ou une situation problématique
Public cible
-
Collaborateurs, cadres, managers, responsables d'équipe
-
Déjà en place dans leurs fonctions
-
Avec une thématique particulière ou une situation problématique qui doit être traitée
-
Avec un besoin exprimé par la hiérarchie de corriger un comportement et/ou une façon de travailler ou de gérer son équipe
Objectifs
-
Accompagner la personne dans son évolution, en fonction des besoins spécifiques
-
Apporter des outils pratiques pour se développer
-
Répondre à une situation particulière, parfois complexe
-
Résoudre une problématique
-
Corriger une attitude/façon de travailler
Coaching d'onboarding
Pour bénéficier d'un accompagnement lors de la prise de fonction de cadre
Public cible
-
Cadres, managers, responsables d'équipe
-
Démarrant une nouvelle fonction de cadre ou progressant hiérarchiquement
-
Issus de la structure ou de l'extérieur
Objectifs
-
Accompagner le manager durant cette phase de transition
-
Apporter du soutien durant sa prise de poste
-
Identifier et lui permettre d'exprimer les challenges et difficultés auxquels il va faire face/fait face et trouver des alternatives
-
Mettre en avant ses ressources
-
En lien avec son éventuelle formation, lui permettre de passer de la théorie à la pratique
-
Apporter une certaine expertise et des conseils pour le développement de sa posture
Coaching de renforcement
Pour faire un point sur sa situation managériale et renforcer sa posture
Public cible
-
Cadres, managers, responsables d'équipe
-
Sans thématique/problématique importante et spécifique
Objectifs
-
Faire un point de situation managérial
-
Prendre du recul par rapport à son périmètre et sa posture
-
Identifier ses ressources et ses points de vigilance en tant que manager
-
Déterminer un axe de progression ainsi que la mise en place des premières actions
-
Valoriser le travail du manager et le motiver
Coaching à la carte
Pour relever les défis du quotidien à l'aide de conseils avisés, en toute flexibilité
Public cible
-
Collaborateurs et cadres, tout type de fonction et de hiérarchie
-
Avec des besoins ad hoc, ponctuels et spécifiques
Objectifs
-
Valoriser votre image employeur, favoriser le bien-être et la productivité de vos collaborateurs
-
Avec un maximum de flexibilité, offrir aux collaborateurs et aux cadres le soutien ponctuel dont ils ont besoin, sous la forme de packages à disposition des entreprises
-
Relever les défis du quotidien à l'aide de conseils avisés, dans le respect de la confidentialité
-
Stimuler le succès de vos collaborateurs en leur donnant les moyens de développer leur potentiel à la hauteur de leurs capacités
Notre méthodologie
Grâce à une approche pragmatique, nos coachs certifiés adoptent une posture de questionnement pour encourager les prises de conscience et les initiatives.
Nous utilisons des cas pratiques, des exercices adaptés et des outils psychométriques tels que Nova et Prisme pour aider chaque personne à comprendre l'impact de ses actions et à appliquer des solutions concrètes aux défis rencontrés.
Analyse des besoins
Identification des objectifs et enjeux spécifiques lors d’un entretien tripartite.
Coaching individualisé
Mise en place de séances de coaching centrées sur les objectifs du collaborateur, avec des exercices pratiques adaptés.
Suivi régulier
Points réguliers avec le coaché et le mandataire pour ajuster les axes de développement.
Bilan final
Évaluation des résultats après la fin du coaching, avec un suivi personnalisé post-intervention.
Révélez le potentiel
de vos cadres et collaborateurs
Les profils psychométriques Nova et Prisme sont de puissants leviers pour initier des coachings professionnels ciblés, révélateurs et transformateurs.
Grâce à une meilleure compréhension des personnalités et des compétences, vous accompagnez vos équipes là où elles auront le plus d’impact.
Profil Nova
Le profil Nova vous donne une lecture fine des comportements, des motivations profondes et du style relationnel de vos collaborateurs.
Utilisé dans un processus de coaching, il permet de :
-
Mieux comprendre ses propres forces et limites
-
Ajuster ses modes de communication
-
Renforcer son leadership et sa posture managériale
-
Fluidifier les relations au sein des équipes
C’est un outil puissant pour engager un accompagnement qui a du sens — pour la personne comme pour l’organisation.
Profil Prisme
Le Profil Prisme évalue 24 domaines de compétences et 4 orientations culturelles afin de cerner avec précision les points forts et axes d’évolution d’un collaborateur.
Intégré à un parcours de coaching, il permet de :
-
Identifier les leviers d’action prioritaires
-
Construire un plan de développement cohérent
-
Aligner les compétences avec la culture et la stratégie de l’entreprise
-
Valoriser les talents internes dans une logique de croissance durable.
Ils en parlent
le mieux
Nos clients sont
nos meilleurs
ambassadeurs.
Merci à Valeur Plus SA et à son équipe pour leur accompagnement à la fois personnalisé et professionnel. Que ce soit pour du coaching personnel, du recrutement ou de la formation, ils sont toujours à l’écoute et savent s’adapter aux besoins spécifiques. Je recommande vivement leurs services pour toute personne souhaitant évoluer.
Yaëlle Blanc
Administratrice et Directrice
Blanc SA