​L’ère du numérique a sans aucun doute révolutionné notre quotidien et n’a évidemment pas épargné le monde du travail. En effet, ce que l’on nomme désormais la « révolution numérique » est devenu un débat crucial dans le monde de l’entreprise, et notamment dans les départements des Ressources Humaines.
Depuis notre position privilégiée aux côtés des Directions et des départements RH, nous observons et accompagnons la transformation digitale à l’œuvre dans les PME romandes. Qu’il s’agisse du recrutement, des méthodes de management ou du processus d’évaluation des collaborateurs, le digital remet en question les modèles existants.

Ce n’est pas pour autant qu’il n’y a pas de solutions, au contraire ! ​Dans une société où une psychologisation parfois importante s’exerce sur le travailleur, il est intéressant de montrer qu’environ 60% des facteurs de risques sont d’ordre organisationnels et non individuels. Il semblerait donc que nous ayons plus d’impact que ce que l’on pense sur cette maladie ! Plusieurs chercheurs de l'Université de Sherbrooke ont ainsi réussi à démontrer que principalement 6 facteurs de risques organisationnels sont à retenir :

• La charge de travail (que le management est responsable d'organiser)
• Le contrôle (dont le management abuse parfois)
• Les récompenses (que le management a le pouvoir de distribuer)
• L’esprit de communauté (que le management peut insuffler)
• L’équité (dont le management a la responsabilité)
• Les valeurs (dont le management est le garant)

Ainsi, il semblerait que des méthodes de management adaptées puissent réellement changer la donne. Définir des valeurs d'entreprise claires et construire une solide culture d’entreprise est essentiel. En trouvant une balance entre charge de travail et autonomie, il serait possible d’éviter un surmenage. N’oublions donc pas que penser à ses employés revient donc à penser à l’entreprise ! Chez Valeur Plus, nous l'avons bien compris et nos prestations ont pour objectif notamment de réduire les risques d'épuisement au travail. Nous donnons des formation de gestion du stress, vous aidons à clarifier vos valeurs, votre mission et votre vision, et accompagnons chaque collaborateur dans le besoin via, par exemple, des bilans de compétences. 
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Sources : 

• Article : M. Papineau, N. Plante, S. Desjardins, C. Aubin-Cantin et M. Vachon (2018) Facteurs de risque individuels de l’épuisement professionnel : construction et validation du questionnaire Style personnel au travail, in Revue Canadienne des Sciences du Comportement, Université de Sherbrooke
• http://www.lalibre.be/actu/sciences-sante/une-clinique-du-stress-et-du-burn-out-s-ouvre-au-chirec-a-bruxelles-5bb5c901cd70a16d81353023