Dans un monde où la digitalisation et l'intelligence artificielle transforment rapidement les méthodes de travail, le recrutement ne fait pas exception. Les avancées technologiques, notamment l'IA, ont introduit des outils puissants pour améliorer le processus de recrutement. Les systèmes de suivi des candidatures et les algorithmes de job-matching permettent de trier rapidement les CV et de repérer les compétences techniques nécessaires. Ces technologies automatisent les tâches répétitives et chronophages, libérant ainsi du temps pour les recruteurs.
 
Cependant, ces outils ne doivent pas remplacer l'évaluation humaine, mais plutôt la compléter. L'IA peut analyser des milliers de candidatures en un temps record, mais elle ne peut pas saisir pleinement la complexité et la nuance des interactions humaines. Nous sommes convaincus que l'optimisation des outils technologiques doit se faire en synergie avec une évaluation humaine approfondie, d’autant plus dans le domaine des ressources humaines et dans les processus de recrutement.
 
Pourquoi l’élaboration du descriptif de fonction est un outil stratégique ?
C'est précisément cette complémentarité entre technologie et humanité qui renforce l'importance de bien définir les besoins humains dans les descriptifs de fonction. En effet, les descriptifs de fonction ne doivent pas seulement se concentrer sur les compétences techniques identifiables par des algorithmes, mais également sur les qualités humaines essentielles pour une intégration réussie dans l'équipe et la culture de l'entreprise.
 
Un descriptif de fonction bien conçu est essentiel pour attirer les bons candidats. Il doit aller au-delà des compétences techniques et inclure des critères de savoir-être, essentiels pour garantir une intégration harmonieuse au sein de l'équipe. En détaillant les attentes comportementales et les valeurs de l'entreprise, le descriptif de fonction devient un véritable outil stratégique.

1. Définir les compétences techniques et comportementales : La première étape consiste à définir clairement les compétences techniques requises pour le poste. Cependant, il est tout aussi crucial d'identifier les qualités personnelles et les comportements attendus. Par exemple, pour un poste de manager, des compétences en leadership, en communication et en gestion du changement peuvent être tout aussi importantes que des compétences techniques spécifiques.
2. Impliquer l'équipe : Bien que cette étape du processus de recrutement se fasse en général avec les responsables RH, il peut être intéressant d’impliquer les membres de l’équipe pour comprendre toutes les dimensions du poste et obtenir une vue complète des compétences et qualités requises. Cette démarche permet de recueillir des insights précieux sur la dynamique de l'équipe et les attentes en matière de collaboration et de culture.
3. Refléter la culture d'entreprise : Un bon descriptif de fonction doit également refléter la culture de l'entreprise. Cela aide les candidats à comprendre s'ils s'intégreront bien dans l'environnement de travail. Chez Valeur Plus, nous aidons nos clients à formuler des descriptifs qui capturent l'essence de leur culture d'entreprise, en mettant en avant des valeurs telles que l'innovation, la collaboration ou l'excellence du service.

​Quelle est l’importance de la compatibilité entre le candidat et l’équipe ?
Le recrutement réussi ne se limite pas à trouver une personne qualifiée, mais à trouver la bonne personne pour l'équipe. Ce matching nécessite une compréhension profonde de la personnalité des candidats et de la dynamique de l'équipe existante.
 
Un bon matching entre un candidat et l'équipe est essentiel pour maximiser la performance, la collaboration, et la satisfaction au travail. Il favorise une communication fluide, une meilleure intégration culturelle, et une synergie positive, ce qui accroît l'engagement et réduit le turnover. En trouvant un équilibre de compétences et de traits de caractère complémentaires, les entreprises peuvent stimuler l'innovation et maintenir un climat de travail positif. Investir dans un bon matching permet aux organisations de bénéficier d'une productivité accrue et d'un environnement de travail harmonieux, essentiel pour le succès à long terme.
 
Chez Valeur Plus, nous utilisons des outils d'évaluation psychométrique pour cerner les traits de personnalité des candidats. Nous organisons également des sessions d'entretien ainsi que des assessments axés sur le savoir-être, où nous évaluons les compétences nécessaires au poste. Cette approche nous permet de garantir une adéquation optimale entre le candidat et l'équipe, réduisant ainsi le turnover et augmentant la satisfaction au travail.
 
Les journées d'observation, également appelées journées d'immersion ou journées de découverte, sont une excellente pratique pour évaluer la compatibilité d'un candidat avec l'équipe et la culture de l'entreprise. Elles complètent efficacement le processus de recrutement en offrant une perspective pratique et réaliste de la collaboration future.
 
Comment l'onboarding et le suivi post-recrutement contribuent-ils à la réussite à long terme ?
La réussite du recrutement ne se termine pas à la signature du contrat. Un onboarding bien structuré ainsi qu’un suivi post-recrutement efficace sont essentiels pour assurer une intégration réussie et durable des nouveaux collaborateurs. Un programme d'onboarding personnalisé aide les nouveaux arrivants à comprendre les attentes, les responsabilités et la culture de l'entreprise, tandis que le suivi post-recrutement permet de répondre à leurs besoins et de résoudre rapidement les problèmes potentiels.
 
De plus, l'onboarding et le suivi post-recrutement favorisent le développement des compétences et la création de relations interpersonnelles au sein de l'entreprise. En fournissant des formations initiales et des opportunités de développement continu, les employés peuvent évoluer avec l'entreprise. Ces processus facilitent également la création de réseaux de soutien et assurent que les nouveaux employés comprennent et alignent leurs efforts sur les objectifs de l'entreprise. Qui plus est, le suivi post-recrutement permet de recueillir des feedbacks pour améliorer continuellement les processus de recrutement et d'intégration.
 
En investissant dans un onboarding structuré et un accompagnement post-recrutement, les entreprises peuvent non seulement réduire le turnover, mais aussi favoriser un climat de travail positif et productif. En définitive, ces efforts valorisent le capital humain et renforcent l'engagement des collaborateurs, contribuant ainsi à la croissance et à la réussite à long terme de l'entreprise.
 
Chez Valeur Plus, nous avons développé une expertise unique en matière de recrutement, en combinant les avantages des outils digitaux avec une forte emphase sur le capital humain. Nous vous accompagnons tout au long du processus, de la définition du besoin à l'intégration des nouveaux collaborateurs. Envie de bénéficier de notre expertise ? Laissez-nous vous aider à valoriser le capital humain au cœur de votre entreprise.

Aujourd’hui, il n’est pas rare de recevoir plus de 400 candidatures pour une seule et même offre d’emploi. Sélectionner le(la) candidat(e) idéal(e) parmi cet océan de dossiers et qui plus est, en un temps record, s’avère être alors un défi de taille. En effet, l’art du recrutement requiert de multiples compétences, dans un environnement toujours plus compétitif, où les pratiques sont en constante évolution.

​Celles et ceux qui ont déjà vécu cette expérience le savent, réaliser un mauvais recrutement comporte de nombreux risques. ​

Une fois le processus de recrutement lancé, nous travaillons dans un souci permanent d’efficacité et d’efficience. Réalisable dans un délai très court, il se peut parfois que le temps dédié à une démarche de recrutement varie de manière considérable, compte tenu de la situation conjoncturelle, du marché de l’emploi et du type de poste mis au concours. 

​En termes de démarche, la conduite d’un recrutement est caractérisée par quatre étapes fondamentales, personnalisables selon vos besoins et votre culture d’entreprise.​