Le 19 juin 2025, Valeur Plus a réuni des professionnels RH, dirigeants et managers et collaborateurs à l’occasion d’un webinaire inédit. Objectif : restituer les résultats de notre enquête menée cet hiver auprès d’un large panel d’acteurs romands, collaborateurs, managers, responsables RH, directions générales issus de 12 secteurs d’activité. Mais surtout, transformer ces constats en leviers d’action. Car les entreprises ne manquent pas de défis… mais elles regorgent aussi de ressources.

Pourquoi cette enquête ?
Parce que nous avons à cœur d’ancrer notre posture de conseillers engagés dans les réalités du terrain. Pour nous, observer les tendances RH ne suffit pas : il faut les comprendre, les nommer, les relier aux enjeux stratégiques, et proposer des pistes concrètes pour y répondre. C’est tout le sens de ce travail collectif et nous sommes heureux de vous dévoiler les résultats ainsi que nos préconisations.

1. La pénurie de talents : un symptôme structurel
Sans surprise, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée reste en tête des préoccupations RH, notamment dans les secteurs du bâtiment, de la santé, des énergies ou encore des services financiers. La combinaison d’un vieillissement de la population, d’un manque d’attractivité de certaines filières et d’un décalage croissant entre formation et réalité du terrain aggrave la situation.

Nos préconisations :

• Repenser les pratiques de recrutement : IA, annonces sans CV, pré-entretiens automatisés, sourcing ciblé.
• Mieux valoriser les métiers techniques auprès des jeunes : storytelling, ambassadeurs, partenariats avec les écoles.
• Investir dans la formation interne comme levier de résilience : monter en compétences à moyen terme plutôt que chercher la perfection immédiate.
• Agir sur les conditions de travail pour réduire la pénibilité (horaires, ergonomie, reconnaissance).

2. L'expérience collaborateur au cœur de la fidélisation
Aujourd’hui, la rétention ne se décrète pas, elle se construit. Et elle passe par une expérience professionnelle alignée avec les valeurs affichées. 88 % des répondants mettent en avant leur culture d’entreprise pour fidéliser leurs équipes. Pourtant, gare au “culture washing” : une culture proclamée mais non vécue devient un facteur de désengagement.

Nos préconisations :

• Clarifier et incarner sa culture d’entreprise pour renforcer l’alignement recrutement / intégration / fidélisation.
• Partager des témoignages réels sur les réseaux pour illustrer le quotidien
• Offrir un onboarding et un offboarding de qualité (coaching, accompagnement), y compris avec les anciens collaborateurs.

​3. Télétravail et management hybride : encore du chemin
Si 77 % des entreprises romandes pratiquent le télétravail, cela ne signifie pas que l’équation est résolue. Collaboration, esprit d’équipe, motivation… restent fragilisés. Le tout, dans un contexte de recherche d’équité et d’efficacité, souvent flouté par des outils mal maîtrisés ou des attentes implicites.

Nos préconisations :

• Mettre en place des chartes de collaboration hybride : règles du jeu communes sur la réactivité, les horaires, les usages.
• Multiplier les rituels d’équipe (check-in, cafés virtuels, bilatérales).
• Former à la gestion du temps et aux outils numériques.

4. Marque employeur : de l’identité à l’attractivité
La marque employeur est plus que jamais un enjeu stratégique. 78 % des participants identifient la fidélisation comme priorité RH numéro un. Et celle-ci passe par une image claire, sincère et cohérente, vécue autant qu’affichée.

Nos préconisations :

• Créer un récit authentique : qui sommes-nous vraiment, au-delà des slogans ?
• Valoriser les rites d’intégration, de développement et de sortie.
• Penser la marque employeur comme un cycle de vie collaborateur, du recrutement à l’outplacement.
• Donner la parole à ceux qui vivent l’entreprise : collaborateurs actuels, mais aussi anciens.

5. Les nouvelles générations : sens, rythme, reconnaissance
Les générations Y et Z imposent de nouveaux standards : quête de sens, transparence, flexibilité. Elles interrogent nos modèles managériaux traditionnels et nous forcent à innover.

Nos préconisations :

• Revoir les modes de reconnaissance : feedbacks réguliers, récompenses immédiates.
• Ouvrir des perspectives d’évolution claires et rapides.
• Adapter les styles de management : plus collaboratifs, horizontaux, participatifs.
• Co-construire avec les jeunes générations plutôt que les freiner.

6. Les générations X et baby-boomers : stabilité, transmission, clarté
Il serait faux de croire que seuls les jeunes ont des attentes. Les plus expérimentés demandent reconnaissance, sécurité et accompagnement dans le changement.

Nos préconisations :

• Valoriser la loyauté et les expertises.
• Accompagner les transformations à un rythme adapté.
• Créer des binômes intergénérationnels, pour une transmission croisée des savoirs.
• Clarifier les structures et les rôles, sans figer les organisations.

7. Transformation digitale et IA : entre enthousiasme et flou stratégique
Seules 14 % des entreprises interrogées se déclarent matures dans leur digitalisation. L’IA reste sous-utilisée, souvent par manque de compétences ou de cas d’usage clairs.

Nos préconisations :

• Identifier les cas d’usage pertinents (marketing, RH, traitement administratif, service client).
• Former les équipes, créer des référents internes ou s’appuyer sur des experts externes.
• Clarifier les enjeux de sécurité, de gouvernance, et de confidentialité.
• Aborder la transition numérique comme une évolution culturelle, pas uniquement technique.

8. Bien-être au travail : plus qu’un avantage, une base
72 % des entreprises offrent de la flexibilité (temps partiel, télétravail) : c’est désormais une norme. Les véritables différenciateurs ? Les actions concrètes en faveur de l’équilibre de vie, de la reconnaissance et du climat humain.

Nos préconisations :

• Monter d’un cran : congés supplémentaires, soutien psychologique, espaces de détente, semaine de 4 jours.
• Agir sur le sens : impliquer, écouter, consulter les collaborateurs.
• Intégrer les enjeux RH dans la stratégie globale de l’entreprise.

 
Ce que révèle cette enquête RH 2025

La fidélisation, la formation, l’engagement, l’agilité intergénérationnelle et la digitalisation sont les piliers d’un modèle RH renouvelé. Cela suppose de l’écoute, du courage, et surtout, une posture de co-construction continue.

Chez Valeur Plus, nous croyons que chaque entreprise peut bâtir sa propre voie, à condition d’impliquer ses collaborateurs, de clarifier ses intentions, et de faire preuve de cohérence dans l’action. Pour cela, nous intervenons à la croisée de trois leviers essentiels : le développement de compétences, pour renforcer les savoir-faire et les postures ; le conseil stratégique, pour aligner vision, culture et pratiques ; et l’accompagnement RH, pour structurer les processus humains au service d’une transformation durable.
 
Un grand merci à toutes les entreprises participantes pour leur contribution. Ensemble, faisons de 2025 une année d’élan RH !
 
Réalisé par Camille Steininger et Cassandra Kunkel, consultantes

Dans le cadre de notre mission d’accompagner les entreprises dans la valorisation de leur marque employeur, Valeur Plus a récemment collaboré avec VideoJobs pour la réalisation d’un shooting photo et vidéo. L’objectif de ce partenariat était double : consolider notre propre marque employeur tout en découvrant une approche innovante de communication visuelle que nous pourrions proposer à nos clients.
 
Quelle est l’expertise de VideoJobs ?
Dans le cadre de ce projet, nous avons pu expérimenter directement l'expertise de VideoJobs dans la création de contenu visuel. Leur savoir-faire permet de traduire, de manière attrayante et authentique, la culture et les valeurs d'une entreprise à travers des vidéos percutantes et des photographies professionnelles.
 
VideoJobs excelle dans la création de contenu engageant, que ce soit des témoignages d'employés, des visites d'entreprise ou des portraits. Ces réalisations offrent aux sociétés une occasion unique de communiquer efficacement avec leurs futurs talents. Leur maîtrise de la narration visuelle renforce considérablement l’attractivité de la marque employeur, en permettant aux entreprises de se distinguer de manière authentique.
 
Pourquoi la marque employeur est-elle essentielle ?
Dans le monde actuel du recrutement et de la gestion des talents, la marque employeur joue un rôle clé pour attirer et fidéliser les meilleurs profils. Il ne suffit plus de publier des offres d'emploi ou d'exposer les avantages de travailler pour une entreprise. Il s’agit désormais de raconter une histoire, de susciter des émotions et d’offrir un aperçu authentique de la vie au sein de l’entreprise. C’est précisément là que des experts comme VideoJobs interviennent, en mettant en lumière l'essence même de chaque organisation à travers des vidéos percutantes et des photographies professionnelles.
 
Comme l’indique VideoJobs sur son site :

"Le contenu médiatique joue un rôle essentiel dans le recrutement moderne, en permettant aux entreprises de présenter leur culture, leurs valeurs et leur environnement de travail d'une manière attrayante et visuelle."

​Nous avons souhaité tester cette approche pour être en mesure de recommander un service encore plus qualitatif à nos clients, en vue de renforcer leur image et d'attirer les talents qui correspondent à leur vision.
 
Comment s’est passé la collaboration avec VideoJobs ?

1. Préparation : Dès le début, la collaboration avec VideoJobs a été fluide et collaborative. Ensemble, nous avons défini les besoins, les prestations à mettre en avant ainsi que le public cible. Plusieurs échanges ont permis de faire émerger des idées, aboutissant à la création d’un storyboard précis et à la planification détaillée du tournage.
2. Le tournage : L’équipe de VideoJobs, composée de deux vidéastes et d’un photographe, a su instaurer une atmosphère à la fois détendue et professionnelle. Après avoir mis à l’aise notre équipe, le shooting s’est déroulé dans une ambiance conviviale, alliant moments de rires et de concentration. Des interviews, vidéos et photos ont été réalisées conformément au storyboard, reflétant l’esprit collaboratif et engagé de Valeur Plus. La journée s'est clôturée par un moment convivial autour d’un apéritif, témoignage de la réussite de cette collaboration.
3. Post-production : La collaboration ne s’est pas arrêtée à la fin du tournage. VideoJobs nous a rapidement proposé des ébauches des vidéos et des photos, demandant notre feedback pour s’assurer que le résultat final correspondait pleinement à nos attentes. Ce processus d’adaptation a montré leur flexibilité et leur engagement à livrer un travail de haute qualité.

 
Cette collaboration a non seulement permis de renforcer notre propre image, mais elle a également montré l'importance d'impliquer les collaborateurs dans ce type de projet. Le shooting a favorisé le sentiment d'appartenance au sein de notre équipe, renforcé la cohésion, et révélé certains talents insoupçonnés.

​Qu’en est-il de l’expérience collaborateur lorsqu’on parle de marque employeur ?
La marque employeur est bien plus qu’un simple outil de communication externe. Elle incarne l'expérience des collaborateurs à chaque étape de leur parcours professionnel au sein de l'entreprise. C'est un levier stratégique pour attirer des profils qualifiés, recruter efficacement, intégrer durablement, accompagner l'évolution des talents, fidéliser les collaborateurs et, enfin, transmettre un héritage professionnel lors des départs.
 
Chez Valeur Plus, nous avons mis en place une méthodologie éprouvée pour accompagner nos clients à chaque étape :

Pourquoi est-il important de s’entourer d’experts ?
Collaborer avec des spécialistes tels que VideoJobs est un investissement précieux pour les entreprises souhaitant soigner leur marque employeur. Leurs services vont bien au-delà de la simple production vidéo. Grâce à une approche humaine et personnalisée, centrée sur les valeurs propres à chaque organisation, VideoJobs permet de transmettre des éléments intangibles mais essentiels, tels que l’authenticité d’une culture d’entreprise.
 
Chez Valeur Plus, nous nous engageons à accompagner nos clients tout au long du parcours collaborateur, en plaçant l’humain au cœur de leur stratégie de marque employeur. Cette collaboration avec VideoJobs a démontré que l’alliance de notre expertise en gestion des talents avec leur savoir-faire en création de contenu visuel peut considérablement renforcer l’image de marque employeur.

Réalisé par Cassandra Kunkel, responsable marketing et projets de formation

Depuis 2018, nous avons pris un virage vers la digitalisation de nos formations et proposons depuis des formations en blended learning, une méthode de formation qui combine des éléments d'apprentissage en ligne et en présentiel. C’est une approche qui laisse place à davantage de flexibilité, d’implication et de valeur ajoutée dans les échanges et le partage d’expériences, pour des prises de mesure concrète et des résultats observables, pendant et à l’issue du parcours de formation.
 
Et depuis le 1er mars 2023, nous sommes heureux de collaborer avec une nouvelle plateforme e-learning, encore plus intuitive et dynamique : Teach Up. Cette solution permet de dispenser des formations en ligne de manière personnalisée, interactive et surtout adaptative.
 
En effet, le concept clé de Teach Up est l'adaptive learning, qui permet de personnaliser la formation en fonction du niveau et des besoins de chaque apprenant. Concrètement, l'adaptive learning utilise des algorithmes intelligents pour adapter le contenu de formation en temps réel en fonction de la performance de l'apprenant. Par exemple, si l'apprenant réussit facilement un module, la plateforme lui proposera automatiquement un niveau de difficulté plus élevé pour le module suivant. Si, au contraire, l'apprenant éprouve des difficultés, la plateforme lui proposera un niveau de difficulté inférieur pour le module suivant.
 
Choisir une formation en management en blended learning, avec notre nouvelle plateforme e-learning Teach Up a de nombreux avantages pour les apprenants :

• Flexibilité : Un parcours e-learning permet aux apprenants de suivre leur formation à leur propre rythme, de n'importe où et à n'importe quel moment, sans avoir à se déplacer.
• Personnalisation : L'adaptive learning permet de personnaliser la formation en fonction des besoins et du niveau de chaque apprenant. Cela permet d'optimiser l'efficacité de la formation et de maximiser les résultats.
• Interactivité : La plateforme Teach Up offre une expérience utilisateur interactive, avec des modules de formation multimédias, des quiz, des simulations et des jeux de rôle.

Notre formation phare à destination des managers « Cursus Formation » fait peau neuve. Après une première évolution vers le digital en 2018 pour proposer une formule hybride, la formation change aujourd’hui non seulement de nom pour devenir « Formation Management : Développer sa posture de cadre » mais elle devient encore plus complète. Les besoins et pratiques managériales changent et la Formation Management répond à cette évolution. Nous vous dévoilons ces nouveautés !
 
Le coaching de suivi, un accompagnement enrichissant et engageant
Nous sommes convaincus que le coaching est une approche complémentaire à la formation collective, car il permet d’individualiser et d’approfondir le développement personnel. C’est pourquoi nous avons mis sur pied une 2ème séance de coaching. Ce coaching de suivi, réalisé quelques semaines après la fin de la formation, permet au participant d’échanger, d’être challengé et évoluer.  En effet, les objectifs de cet accompagnement sont :​

• faire le point sur sa mise en pratique et ses engagements pris durant la formation
• travailler sur ses blocages ou difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre du plan d’action
• acquérir des outils et des conseils adaptés pour relever les défis managériaux propres à son contexte professionnel

 
Des situations-terrain pour une formation encore plus pratique
La Formation Management est résolument orientée sur la pratique et les échanges. Une grande partie de la formation est ainsi dévolue à des travaux et des expériences vécues en sous-groupes, facilitant les échanges et la prise de parole de chacun. Nous avons alors développé des situations-terrain afin que les participants puissent davantage s'approprier et expérimenter les différents rôles et outils.

La prévention et la gestion des conflits
Les conflits font partie intégrante de la vie professionnelle et d’une équipe. Il est impossible de les éviter complètement. Cependant, il est possible de les prévenir et parfois même de les considérer comme des opportunités de développement et de progrès. Par conséquent, il nous semble essentiel d’inclure cette thématique dans la Formation Management et de fournir aux managers des outils pour identifier les signes avant-coureurs des conflits et désamorcer les tensions, dès la perception des signaux précurseurs.
 
La participation aux entretiens de recrutement
Lors de plusieurs étapes, le manager est souvent intégré dans le processus de recrutement de nouveaux collaborateurs. Il est donc important d’acquérir les connaissances adéquates, notamment en identifiant les questions pertinentes à poser et en affirmant sa posture. Dans sa nouvelle version, la Formation Management donne les outils nécessaires et partage les bonnes pratiques des entretiens de recrutement. ​

​​Vous souhaitez développer votre leadership et posséder des outils pratiques et percutants pour ​relever ​les défis du management de demain ? Inscrivez-vous à l’une de nos prochaines sessions :

Jean-Pierre Monney et Richard Schwéry ont fondé Valeur Plus en l’an 2000. Emprunts de valeurs humaines très fortes et désireux d’apporter leur pierre à l’édifice, ils ont fait le pari osé de créer leur propre société pour venir en aide aux entrepreneurs, aux PME, et aux entreprises du tissu économique romand.
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À l’origine, une amitié sincère a donné naissance à cette belle et longue collaboration. Source d’inspiration pour les clients et les collaborateurs qui ont eu l’occasion de faire un bout de route à leurs côtés, Jean-Pierre Monney et Richard Schwéry ont relevé avec panache et passion les nombreux challenges qui ont fait de Valeur Plus l’entreprise qu’elle est aujourd’hui. Plus de 20 années se sont écoulées, teintées de succès, d’embûches, d’anecdotes captivantes et d’expériences ô combien enrichissantes. ​

L’entreprise a grandi avec ses deux partenaires fondateurs et il est à présent venu le temps de prendre un nouveau virage.

À l’aube d’une retraite bien méritée, Richard Schwéry souhaite poursuivre son aventure de vie sous les couleurs de l’Afrique pour accomplir une toute autre mission. Il va peu à peu se retirer de ses activités opérationnelles pour laisser place à une nouvelle organisation. Soucieux d’assurer une certaine continuité et fier d’honorer la collaboration qui le lie à ses fidèles clients, il continuera ponctuellement de réaliser certains mandats spécifiques et conservera une place de choix au sein de l’entreprise, en restant Administrateur de Valeur Plus aux côtés de Jean-Pierre Monney.

Son expertise, son esprit vif, son œil créatif et sa bonne humeur légendaire ont très largement contribué au succès de l’entreprise. C’est à l’unisson, avec un brin d’émotion et un grand sentiment d’accomplissement que nous adressons à Richard Schwéry, nos plus chaleureux remerciements pour ces 21 merveilleuses années de collaboration. 

Pour continuer cette belle aventure et rester en phase avec l’évolution des besoins de sa clientèle, Valeur Plus mise sur la complémentarité et le mélange des générations. Dans une logique de pérennité, elle offre ainsi des perspectives d’avenir et favorise l’épanouissement de ses collaborateurs en leur permettant d’élargir leurs domaines de compétences, au sein d’une entreprise à taille humaine.

Cette même logique de développement accompagne le changement qui s’est opéré depuis le 1er juillet 2021. Dans une dynamique de croissance et convaincus que c’est en combinant « expérience », « savoir-faire », « goût du challenge » et « idées novatrices » que naît l’agilité, Valeur Plus a le plaisir de vous dévoiler sa nouvelle organisation.

Aux côtés de Jean-Pierre Monney, Fondateur, Administrateur et Directeur de Valeur Plus et de Sylviane Monney, Responsable Finances et Qualité, Johanne Pecora occupe désormais la fonction de Directrice adjointe à partir du 1er juillet 2021. Membre à part entière de l’équipe depuis plus de 2 ans, elle a démarré ses activités en qualité de Business Développeur, puis a rapidement élargi son domaine de compétences en assumant certains mandats de formation et d’accompagnement, pour finalement reprendre la responsabilité du pôle marketing & communication. 

Animée par une volonté marquée de contribuer au succès de Valeur Plus, son bagage d’économiste d’entreprise, son parcours de manager et son orientation solutions font d’elle une partenaire toute trouvée pour soutenir l’évolution et mener à bien les projets d’envergure de la société, dans un esprit de collaboration et de partage, en parfaite adéquation avec l’ADN et la culture de Valeur Plus.

Au nom de toute l’équipe Valeur Plus, nous adressons à Johanne Pecora nos chaleureuses félicitations et nous réjouissons de cette belle évolution.

Pour conclure sur cette note positive et puisqu’une bonne nouvelle n’arrive jamais seule, le pôle formation se développe et recherche activement son(sa) futur(e) responsable formation.
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Un vent de fraîcheur souffle chez Valeur Plus ! Envie de rejoindre cette équipe dynamique et motivée ? Rendez-vous sur notre page « recrutements en cours » pour en savoir plus. ​

Par les temps qui courent, la place qu’occupe le management au sein des entreprises est plus importante que jamais. Collaborateurs(trices) sous pression, télétravail obligatoire, perspectives incertaines ou encore environnement économique peu stable, les obstacles du quotidien ne manquent pas !

Mais bonne nouvelle, un vrai  leader a le pouvoir d’impliquer et de motiver ses équipes dans toutes les circonstances.

Le savoir-être et le savoir-faire managérial deviennent alors des fondamentaux !

Fervents défenseurs de ce postulat, nous sommes des experts de la formation pratico-pratique depuis de nombreuses années et nous accompagnons les managers d’aujourd’hui à devenir les leaders de demain.

Pour réussir ce pari, nous avons repensé la manière de donner cette formation et nous sommes aujourd’hui fiers de dévoiler la trame de notre nouveau cursus de formation management HYBRIDE.

La combinaison de tous ces facteurs laisse place à davantage de flexibilité, d’implication et de valeur ajoutée dans les échanges et le partage d’expériences, pour des prises de mesure concrète et des résultats observables, pendant et à l’issue du parcours de formation. 

Simple et facile de trouver la période propice, en optant pour une des trois sessions ci-dessous. 

Intéressé(e), découvrez sans plus tarder notre descriptif complet ainsi que nos conditions tarifaires attractives. ​

Offre spéciale !

​Un rabais promotionnel de 10 % sera offert pour toutes les nouvelles inscriptions ! Délai au 15 septembre 2021 ! Dépêchez-vous, il ne reste que quelques places disponibles pour notre prochaine session d'automne 2021. 

Responsables RH, entrepreneurs, directeurs, responsables d’équipe, collaborateurs, ou encore candidats en attente d’une opportunité professionnelle...!

Bienvenue sur le nouveau site internet de Valeur Plus.

Comme vous avez sans doute pu le remarquer, nous avons fait peau neuve ! Coloré, ludique, et interactif, nous avons mis les bouchées doubles pour faire de votre visite sur notre site une véritable expérience de navigation, à la fois agréable et dynamique.

Traversant toutes et tous une période propice aux remises en question, nous avions à cœur de travailler notre offre de services et de vous proposer des prestations en parfaite adéquation avec vos besoins. Ce changement de perspectives nous a menés à questionner la façon dont nous vous présentions nos propres solutions. Parler de nos compétences, sans faire de lien direct avec votre réalité est désormais une époque révolue.
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Nous nous sommes véritablement mis à votre place car vous êtes l’objet de toute notre attention. La refonte de notre site internet a pour objectif d’apporter des réponses concrètes aux difficultés que vous rencontrez au quotidien. Avec cette nouvelle façon de communiquer, nous souhaitons valoriser les avantages et les bénéfices dont vous tirez profit en faisant appel à notre expertise. 

Stimuler votre succès, c’est faire de votre réussite notre priorité !

Grâce à cette réorganisation, vous saisissez, en un rapide coup d’œil, l’étendue des solutions que nous pouvons vous apporter. Que ce soit pour vos candidats, pour vos collaborateurs, pour vos équipes ou encore pour l’ensemble de votre entreprise, vous trouvez des réponses claires et précises à tous vos besoins d’accompagnement.

#visiter notre site  #visiter le Chaplin's World

Notre communication revisitée n'a désormais plus de secret pour vous, alors à vous de jouer ! Les portes du musée rouvriront à la mi-mars ! Alors à vos marques, prêts, partez, feux !

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​Pour participer au tirage au sort qui aura lieu le mercredi 28 avril 2021 et remporter peut-être l'un des 5 forfaits d'entrée valables pour deux personnes, il vous suffit de saisir vos coordonnées ci-dessous. 

Bonne chance !

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​Un grand merci pour votre participation !