Dans les entreprises, la gestion du changement s’est progressivement structurée autour de modèles devenus incontournables. Parmi eux, celui d’Elisabeth Kübler-Ross occupe une place centrale. Il a permis de mieux comprendre les réactions humaines face aux transformations et de donner aux managers des repères précieux pour accompagner leurs équipes. Mais comprendre les étapes du changement ne suffit pas toujours à savoir comment les traverser. C’est dans cet espace que le modèle de William...

Dans de nombreuses organisations, la gestion des absences reste un sujet délicat. On en parle surtout lorsqu’elles deviennent trop nombreuses, trop coûteuses ou trop compliquées à gérer. Certificats médicaux, remplacements de dernière minute, réorganisation des plannings… le sujet est souvent traité sous un angle essentiellement administratif, voire défensif. Sur le terrain, pourtant, une autre réalité apparaît très vite : les absences disent toujours quelque chose du fonctionnement réel de...

Depuis plusieurs années, les organisations parlent de pénurie de talents, d’attractivité et de rétention. Les tensions sur le recrutement occupent les directions et les RH, et les stratégies d’acquisition se structurent. Mais en parallèle, un autre enjeu gagne en importance : la capacité d’une entreprise à développer ses propres compétences, à tous les niveaux hiérarchiques, et à consolider sa cohérence interne. Par souveraineté organisationnelle, nous entendons cette capacité à maîtriser,...