Dans de nombreuses organisations, la gestion des absences reste un sujet délicat. On en parle surtout lorsqu’elles deviennent trop nombreuses, trop coûteuses ou trop compliquées à gérer. Certificats médicaux, remplacements de dernière minute, réorganisation des plannings… le sujet est souvent traité sous un angle essentiellement administratif, voire défensif. Sur le terrain, pourtant, une autre réalité apparaît très vite : les absences disent toujours quelque chose du fonctionnement réel de...

Depuis plusieurs années, les organisations parlent de pénurie de talents, d’attractivité et de rétention. Les tensions sur le recrutement occupent les directions et les RH, et les stratégies d’acquisition se structurent. Mais en parallèle, un autre enjeu gagne en importance : la capacité d’une entreprise à développer ses propres compétences, à tous les niveaux hiérarchiques, et à consolider sa cohérence interne. Par souveraineté organisationnelle, nous entendons cette capacité à maîtriser,...

Pendant des décennies, le concept de VUCA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) a servi de boussole aux dirigeants pour naviguer dans une économie mondialisée et instable. Ce cadre offrait encore des repères : analyser, planifier, décider, ajuster. Mais depuis 2020, cette grille de lecture montre ses limites. Nous ne sommes plus seulement confrontés à un monde complexe ; nous évoluons dans un environnement qui se fragilise, s’accélère et réagit de manière de plus en plus...