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ARTICLES ET RÉFLEXIONS

Les objectifs annuels : comment faire pour qu’ils ne deviennent pas de vaines résolutions ?

1/24/2023

 
Nouvelle année, nouveaux défis, nouveaux objectifs !
Le début d’une nouvelle année calendaire est souvent synonyme de nouveaux objectifs, dans un environnement professionnel. Ces objectifs sont parfois discutés lors de l’entretien annuel de collaboration ou lors d’une rencontre à part, entre le responsable et son collaborateur. Motivants, stimulants, négociés, réalistes, ces objectifs doivent être « SMART ».  Bien entendu, c’est important. Toutefois, nous n’allons pas nous attarder aujourd’hui sur la définition des objectifs à proprement parlé, mais plutôt sur le moyen de les atteindre.

Nouvelle année, nouveaux défis, nouveaux objectifs… nouvelles déconvenues ?
Pour alimenter la performance et la motivation au travail, les objectifs sont des facteurs-clef. Ne pas les atteindre peut s’avérer être contreproductif. En tant que cadre, qu’est-ce que vous pouvez entreprendre pour éviter que vos objectifs ou ceux de votre équipe riment avec déconvenues ?
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Le danger numéro 1 des objectifs est simplement leur oubli. Allez… on se projette en novembre 2023 ! On planifie ses entretiens annuels de collaboration, on ressort les formulaires d’entretien, et on se rend compte que plusieurs des objectifs fixés il y a quelques mois n’ont pas été encore atteints ou sont purement et simplement passés sous le radar. A force d’avoir la tête dans le guidon, cela peut clairement nous arriver à tous.
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Nous vous partageons 3 conseils pour que vos objectifs annuels soient efficaces et atteints :

Conseil #1 : le suivi
Aussi simple que cela puisse paraître, le suivi sera un très bon remède à la réalisation de vos objectifs et ceux de vos équipes. Faut-il encore avoir les bons outils pour l’assurer, ce suivi.

A quoi bon fixer des objectifs, si c’est pour ne plus en parler durant les 12 prochains mois ? Un objectif évolue, stagne, progresse. Il vit, il est donc primordial d’en parler à des échéances régulières. Avec les membres de votre équipe, un suivi efficient des objectifs peut se faire lors des bilatérales que vous avez avec eux, de façon individuelle. Le bénéfice sera double : il permettra tout d’abord de faire avancer l’objectif. Et surtout, il démontrera à votre collaborateur que vous êtes concerné par ses objectifs, et de facto par son travail et sa propre évolution. Pas forcément besoin de faire un suivi toutes les deux semaines, peut-être que cela est suffisant tous les trois mois. En fonction de la nature de l’objectif, c’est vous qui serez le plus à même de le déterminer.

Conseil #2 : la remise en question
Un objectif est parfois lié à un projet. Vous y avez tous été confrontés au moins une fois ou l’autre, dans votre parcours professionnel : un projet n’avance pas toujours comme cela avait initialement été prévu, ou peut être aussi tout simplement reporté ou annulé. Un objectif peut aussi subir les aléas de circonstances externes et être ralenti. Vous et vos collaborateurs ne maîtrisez pas tous les tenants et les aboutissants. Dans ces cas-là, il est bon de challenger en cours d’année l’objectif initial : est-il toujours d’actualité, mérite-t-il des ajustements, doit-il être changé ? N’hésitez donc pas à reconsidérer la pertinence des objectifs de vos collaborateurs, et des vôtres aussi !

Conseil #3 : le coaching
En tant que cadre, vos propres objectifs peuvent s’avérer être audacieux et particulièrement « challenging ». Alors que votre emploi du temps est serré, que votre environnement de travail est en mouvements, que vous pouvez douter de vos compétences, le coaching peut apporter un support pragmatique dans la réalisation des objectifs.

Et si nous prenions un peu de hauteur pour mieux avancer ? Une pause bénéfique, une prise de recul, un temps de réflexions, un listing des options, un plan d’actions réalistes et réalisables ; plusieurs séances de coaching vous apporteront tous ces éléments et seront au service de vos propres objectifs. Un processus de coaching peut renforcer vos compétences.
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Le coaching de renforcement au service de vos objectifs
C’est pour cette raison-là que, chez Valeur Plus, nous proposons des coachings de renforcement. Sous le format de 3 séances (plus 1 séance de lancement pour fixer le cadre du coaching et une séance de clôture), ce processus de coaching peut être proposé à un cadre ou un collaborateur, dans le but de :
  • Faire un point de situation par rapport à ses objectifs, son rôle ou sa posture
  • Identifier ses ressources et ses points de vigilance
  • Déterminer ses axes de progression
  • Fixer un plan d’actions

Ce type de coaching a comme but premier de renforcer les compétences d’une personne. Nous sommes convaincus que le coaching est un outil précieux pour stimuler le succès d’un cadre ou d’un collaborateur, et lui donner les moyens de développer son potentiel à la hauteur de ses capacités.

Différentes solutions de coaching
Valeur Plus offre également trois autres types de coaching :
  • Le coaching de développement ; afin d’aider un cadre ou un collaborateur à se développer, à répondre à une situation particulière, parfois complexe, afin de résoudre une problématique.
  • Le coaching d’onboarding ; il s’agit d’un coaching spécifique pour accompagner un cadre qui prend de nouvelles responsabilités, et lui apporter du support durant sa prise de fonction. Il peut être mis en place tant pour une personne qui prend pour la première fois un poste de responsable ou pour un cadre confirmé qui change de poste.
  • Le coaching à la carte ; déclinables sous forme de packages à disposition des entreprises, les séances de coaching à la carte offrent aux cadres ou au collaborateur le soutien ponctuel dont ils ont besoin, en toute flexibilité.
Plusieurs membres de l’équipe Valeur Plus sont formés et certifiés en coaching professionnel afin
​de vous accompagner au mieux dans l’atteinte de vos objectifs.
Si vous êtes intéressés, c’est avec plaisir que nous vous renseignons sur les possibilités offertes par le coaching en entreprise.
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En ce début d’année 2023, nous vous adressons tous nos vœux pour une année 2023 motivante, enrichissante et pleine de défis et d’objectifs stimulants.
​Réalisé par Christophe Guy, responsable formation et coach

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